 Styrmodellskonsultation
Stratsys metodik garanterar en företagsanpassad styrmodell
Alla företag och organisationer har en vision och strategier nedtecknade i planen för sin verksamhet – verksamhetsplanen, affärsplanen etc.. Tankar kring hur strategin ska verkställas finns i någon form av modell för hur organisationen ska styras för att nå uppsatta mål. Denna styrmodell, uttalad eller outtalad, bör innehålla strategierna nedbrutna i mål och operativa handlingsplaner för att säkra att organisationen styrs åt rätt håll och att uppställda mål därmed nås. Har er organisation en fungerande styrmodell? Om inte så hjälper vi er gärna, Stratsys konsulter är specialister inom området.
En företagsanpassad styrmodell
Stratsys erbjuder hjälp med att, enligt en särskild metodik, se över och kvalitetssäkra ditt företags/din organisations styrmodell. Resultatet blir en relevant, företagsanpassad och funktionell styrmodell som organisationen direkt kan tillämpa operativt.
Kvalitetssäkring
Med Stratsys metodik säkerställs att det finns en stringens i formuleringen av mål och strategier samt att det finns en strukturerad målnedbrytning bestående av mått och aktiviteter som kopplar mot mål och strategier Vidare kontrolleras att det finns en röd tråd i den hierarkiska nedbrytningen av mål som säkrar att hela organisationen, med alla enheter, styr mot samma övergripande mål. Via Stratsys metodik kan Stratsys erfarna konsulter därmed kvalitetssäkra företagets befintliga styrmodell alt. hjälpa till i formuleringen av en ny.
|
Metodiken
Det strukturerade arbetssättets faser
1) Nulägesanalys – hur följs verksamhetsplanens mål upp?
Befintlig verksamhetsplan ses över och ett antal grundläggande frågor ställs. Vilken struktur/disposition har verksamhetsplanen? Klargörs via målnedbrytning hur de strategiska målen ska nås? Vilka är de övergripande områdena eller perspektiven? Har dessa uppsatta mål, som i sin tur är nedbrutna i handlingsplaner och/eller aktiviteter? Hur är dessa relaterade till varandra och till den organisatoriska hierarkin? Finns det fler styrdokument och hur är de relaterade till verksamhetsplanen? Finns det dokumenterade processer? Hur säkerställs det att processerna har gemensamma nämnare i verksamhetsplanen och vilka är i så fall de?
2) Faktisk test av existerande styrmodell
Med hjälp av Stratsys webbaserade verktyg testar konsulterna hur den befintliga modellen för styrning av verksamheten (styrmodellen) fungerar. Följande kontrolleras:
- Målnedbrytning av verksamhetsplanens strategier
- Definition av underliggande perspektiv/områden
- Om det finns en ”röd tråd”, stringens, mellan strategier som är kopplade till organisationens hierarki, där översta nivån kopplas till de underliggande enheterna och stödfunktionerna
- Hur styrdokumenten, om det finns flera, relaterar till varandra
- Kopplingen eller bristen på kopplingen till processer
- Hur planeringsprocessen fungerar
- När, var och hur verksamheten följs upp
3) Genomgång av förbättringsförslag
Berörda personer och/eller grupper inom företaget samlas för att gå igenom den befintliga styrmodellens eventuella brister samt för att diskutera förbättringsförslag.
4) Nytt förslag på en, för företaget, kvalitetssäkrad styrmodell
Resultatet blir en relevant, företagsanpassad och funktionell styrmodell som organisationen direkt kan tillämpas operativt.
För mer information, kontakta oss på Stratsys.
|
